Cégvezetőkkel dolgozunk,
hogy élvezzék a vállalkozói létet és közben ne dögöljenek bele
Életem első meghatározó munkahelye egy KKV volt, ahol megtapasztaltam a vállalkozói lét szépségeit, árnyoldalait. Alkalmazotti éveim nagy részét a multiknál töltöttem, ahol végigjártam a ranglétrát, megismerve az európai és az amerikai munkakultúrát is. Mindez később tanácsadói pályára vitt: felépítettem az amerikai Lean Enterprise Institute hazai szervezetét, és kollégáimmal mai napig olyan multikkal dolgozunk, mint az Audi, a Bosch, a Continental, az IKEA vagy a LEGO.
Én sem tanultam a „vállalkozósdit”, ezért a garantált kiégés nálam pánikrohamokkal érkezett. Nem csoda, hisz egyszerre három sapkában – szakemberként, menedzserként és vállalkozóként – éjjel-nappal építettem a céget. Ekkor cégem átalakításával párhuzamosan elindultam egy önismereti úton is. Tanultam, változtam, változtattam, és két év alatt megdupláztuk az árbevételünket, miközben visszatért az életkedvem.
A multi környezetben eltöltött két évtized után úgy döntöttem, tapasztalataimat másokkal is megosztom és olyan szakértői csapatot is építek, amely a KKV vállalkozókat támogatja a cégépítés mindennapi kihívásaiban. Huszonöt év után bezárult a kör, visszatértem a KKV-k világába.
Hiszem, hogy egy KKV számára nem lehet cél, hogy úgy működjön, mint egy multi. Ugyanakkor számos elv és módszer nélkülözhetetlen ahhoz, hogy a vállalkozásod a te mindennapos operatív közreműködésed nélkül is megálljon a saját lábán, önjáróvá, átadhatóvá, akár eladhatóvá váljon. Mindezt ráadásul úgy, hogy te nem döglesz bele!
Jó helyen jársz…
- ha elég volt és változtatni szeretnél vállalkozói működéseden,
- ha eljött az idő, hogy végre ne csak a vállalkozásodban dolgozz, hanem a vállalkozásodon is,
- ha nem szereted a „mindenhez is” értő egyszemélyes tanácsadókat, inkább egy szakértői csapatban bízol,
- ha nem dobozos képzéseket keresel, hanem céged gyökeres átformálásához támogatást,
- ha meg szeretnéd tanulni a cégépítés folyamatát, hogy később nélkülünk is tovább tudd fejleszteni a saját céged,
- ha mindezt a te nyelveden, multis szakzsargon és rövidítések nélkül, lényegre törően szeretnéd
Nem minket keresel…
- ha azt hiszed, mindez majd könnyű és gyors lesz,
- ha kifizeted, csak ne kelljen részt venned benne,
- ha a multik személytelenségét és jéghideg profizmusát szeretnéd meghonosítani a vállalkozásodban,
- ha inkább juniorokkal szeretsz dolgozni, akik nem tudnak újat mondani, esetleg még ők isszák a szavaidat, mert te tanítod őket,
- ha nem szeretsz költeni a céged fejlesztésére és egy ilyen együttműködésre költségként tekintesz, nem pedig befektetésként,
- ha mindig van egy jó kifogásod arra, hogy miért ne most kezd el
Ügyfeleink mondták
“Kifejezetten nagy élmény volt megtapasztalni, hogy ilyen tapasztalattal nem rögtön a megoldási javaslatokkal érkeztetek. Ehelyett valódi figyelemmel és kíváncsisággal vizsgáltátok meg a működésünket – ennek köszönhetően olyan mélyen gyökerező problémák is felszínre kerültek és megoldódtak, amelyek teljesen elkerülték a figyelmünket. Valódi változás indult el nálunk.“
Jankó Ádám
CEO & társalapító, Amaze (COSORI)
“Ha ezeket a változtatásokat nem lépjük meg, akkor vagy megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég. Esetleg mindhárom egyszerre. Így viszont lett sokkal több szabadidőm, és azóta olyan vágyaimat tudtam megvalósítani, amiket évtizedeken át csak dédelgettem.“
Budavári Attila
tulajdonos, Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra
“Nem bánom, hogy három évet dolgoztam a családi vállalkozásunkban. Azonban nagy megkönnyebbülés volt számomra, hogy a szervezetfejlesztés hatására végül be mertem ismerni magamnak és apukámnak is: az én utam az eredeti hivatásom, azaz tanítani szeretnék.“
Árki Adrienn
ex-ügyvezető, Bükkösdi Ökopark
(ének-zene tanár)
Blogajánló
5 végzetes munkaügyi
hiba és tévhit
Állandóan változó szabályok, kapkodás – egy ilyen környezetben hiba nélkül zsonglőrködni pokolian nehéz, súlyos munkajogi kockázattal jár vagy kidobott milliókat jelent. A vállalkozások többségét ezek – a cégvezető legjobb szándéka mellett is – veszélybe sodorhatják…
7 leggyakoribb ok, ami miatt elúszhat a cégeladás
Egy cég értékét többféle módon lehet kiszámolni. Az adásvételi folyamat során az árvita több szinten zajlik, és gyakran nem csak az árról szól. Íme néhány példa, hogy ügyfeleinknél miért tért el drasztikusan a felkínált összeg az eladó elképzelésétől, vagy épp hiúsult meg az üzlet…
Csontvázak és
elefántok
A stratégiaalkotásról kérdezel? Hát, az elején ezt én sem hittem el. Először is megjelentek két akkora doboz legóval, amelyet gyerekkoromban karácsonyra kívántam magamnak. Volna, ha akkoriban lett volna legó. Jó, jó, tudom, hogy azt ígértem, hogy a stratégiázásról mesélek…
Munkatársaink
Csapatunk tagjai különböző iparágakban, különböző szakterületeken szereztek legalább 10 éves tapasztalatot, továbbá közép- és felső vezetői, akár cégvezetői gyakorlattal is rendelkeznek, így átérzik azokat a problémákat, amelyek napi szinten foglalkoztatnak Téged.
Bányai Balázs
szervezetfejlesztő,
online marketing szakértő
Dr. Csővári István
ügyvéd,
adószakértő
Fejérdi Ildikó
szervezetfejlesztő,
HR-szakember, coach
Molnár Szabolcs
szervezetfejlesztő,
ügyvezető
Dr. Titkos Csaba
coach,
terapeuta
Néhány példa ügyfeleink iparágaiból
Függetlenül attól, hogy ügyfeleink különböző iparágak képviselői valljuk,
hogy a sikeres együttműködéshez nem az iparági tapasztalat a fontos, hanem a céges működés megértése
Innen lehetünk ismerősek
Társadalmi szerepvállalásunk
Együttműködő partnereink
