Egyre inkább nehezedre esik hajtani a mókuskereket és
a soha nem szűnő terhelésre az egészséged is kezd rámenni?
Hiányol a társad a vacsoraasztaltól, a gyereked fürdetéséről mindig lecsúszol,
és legtöbbször a mesét se te olvasod neki?
Egyre több gyeplő van a kezedben, amik ráadásul folyamatosan csúsznak ki belőle?
Nehezen találod a csapatodba passzoló embereket,
és a jelenlegieknek is folyton a körmére kell nézni?
Megrekedt a vállalkozásod egy szinten, ahonnan évek óta nem tud tovább növekedni?
Szédítően növekszik a vállalkozásod,
de a munkatársak és a rendszerek nem képesek alkalmazkodni a tempóhoz?
Jó helyen jársz…
- ha a fenti állítások valamelyikében magadra ismertél
- ha elég volt és valóban szeretnél változtatni vállalkozói működéseden
- ha eljött az idő, hogy végre ne csak a vállalkozásodban dolgozz, hanem a vállalkozásodon is
- ha nem szereted a „mindenhez is” értő egyszemélyes tanácsadókat, inkább egy szakértői csapatban bízol, ahol egyenrangú és kompetens partner vagy
- ha nem dobozos képzéseket keresel, hanem céged gyökeres átformálásához támogatást – olyanokat, akik kísérnek az úton és kihozzák belőled és a cégedből a legjobbat
- ha szeretnéd érteni, mit és miért csinálunk, meg szeretnéd tanulni a cégépítés folyamatát, hogy később nélkülünk is tovább tudd fejleszteni a saját céged
- ha mindezt a te nyelveden, multis szakzsargon és rövidítések nélkül, lényegre törően szeretnéd
Nem minket keresel…
- ha azt hiszed, mindez majd könnyű és gyors lesz
- ha kifizeted, csak ne kelljen részt venned benne
- ha a multik személytelenségét és jéghideg profizmusát szeretnéd meghonosítani a vállalkozásodban
- ha inkább juniorokkal szeretsz dolgozni, akik nem tudnak újat mondani, esetleg ők isszák a szavaidat, mert te tanítod őket
- ha nem szeretsz költeni a céged fejlesztésére
- ha mindig van egy jó kifogásod arra, hogy miért ne most kezd el
Ügyfeleink mondták
“A szervezetfejlesztés életmentő volt a munkatársak és a szervezet szempontjából is. Rengeteg túlórával, túlhajszoltsággal, terheltséggel küzdöttünk. A szervezetfejlesztés során megtanultuk másként látni magunkat, megtalálni saját megoldásainkat. Sohasem maradtunk magunkra, de nem is akartak helyettünk döntéseket hozni. Így minden megtalált fejlesztési lépés valóban a sajátunk lett.“
Pandur Mónika
ügyvezető, ORVIA Magyarország Kft.
“Ha ezeket a változtatásokat nem lépjük meg, akkor vagy rövid időn belül megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég. Esetleg mindhárom egyszerre. Így viszont lett sokkal több szabadidőm, és azóta olyan vágyaimat tudtam megvalósítani, amiket évtizedeken át csak dédelgettem.“
Budavári Attila
tulajdonos, Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft.
“Nem bánom, hogy három évet dolgoztam a családi vállalkozásunkban. Azonban nagy megkönnyebbülés volt számomra, hogy a szervezetfejlesztés hatására végül be mertem ismerni magamnak és apukámnak is: az én utam az eredeti hivatásom, azaz tanítani szeretnék.“
Árki Adrienn
ex-ügyvezető, Bükkösdi Ökopark (ének-zene tanár)
Blogajánló
5 végzetes munkaügyi
hiba és tévhit
Állandóan változó szabályok, kapkodás – egy ilyen környezetben hiba nélkül zsonglőrködni pokolian nehéz, súlyos munkajogi kockázattal jár vagy kidobott milliókat jelent. A vállalkozások többségét ezek – a cégvezető legjobb szándéka mellett is – veszélybe sodorhatják…
7 leggyakoribb ok, ami miatt elúszhat a cégeladás
Egy cég értékét többféle módon lehet kiszámolni. Az adásvételi folyamat során az árvita több szinten zajlik, és gyakran nem csak az árról szól. Íme néhány példa, hogy ügyfeleinknél miért tért el drasztikusan a felkínált összeg az eladó elképzelésétől, vagy épp hiúsult meg az üzlet…
Csontvázak és
elefántok
A stratégiaalkotásról kérdezel? Hát, az elején ezt én sem hittem el. Először is megjelentek két akkora doboz legóval, amelyet gyerekkoromban karácsonyra kívántam magamnak. Volna, ha akkoriban lett volna legó. Jó, jó, tudom, hogy azt ígértem, hogy a stratégiázásról mesélek…
Néhány példa ügyfeleink iparágaiból
Függetlenül attól, hogy ügyfeleink különböző iparágak képviselői valljuk,
hogy a sikeres együttműködéshez nem az iparági tapasztalat a fontos, hanem a céges működés megértése
Innen lehetünk ismerősek
Együttműködő partnereink
