Blog

Vannak olyan élethelyzetek, amikor egy működő cég eladósorba kerül: valaki felépített egy céget, amelynek évtizedeken át volt a gazdája, de úgy alakult az élete, hogy nem tud vele többet foglalkozni és nincs kinek átadni, valaki váratlanul örökölt egy céget, de nem ért sem az iparághoz, sem a cégvezetéshez, alapító gyerekei átvették a céget, de nem … Olvass tovább

Az esetek többségében a munkavállalók nyerik a munkaügyi pereket. Ezért a munkáltatók mindent meg is tesznek! A vállalkozásokat – köztük természetesen a családi vállalkozásokat – szinte kivétel nélkül földhöz vágta a koronavírus: műszakok csökkentése, munkarend átszervezése, bércsökkentés, elbocsátások. Naponta újabb vészjósló hírek, állandóan változó szabályok, kapkodás – egy ilyen környezetben hiba nélkül zsonglőrködni pokolian nehéz, … Olvass tovább

Gyakran merül fel kérdésként, hogy a LEGO® SERIOUS PLAY® workshop hatását hogyan lehet mérni? A két-három nap – mialatt az egyéni és vállalati jövőképen, majd a cég stratégiáján dolgozunk – elkerülhetetlen mellékhatása a csapatépítés, egymás mélyebb megismerése. Hogyan lehet azonban kimutatni ezek konkrét eredményét? Egyik ügyfelünk lelkesen számolt be arról, hogy hol tartanak a LEGO workshop után … Olvass tovább

megtörtént esemény alapján… A farakás mögül három egér iszkolt ki a durranásra. A lövedék a halántékon áthatolva elvégezte munkáját, azonnali halált okozott. A ravaszt egy dúsgazdag, jövőkép nélküli gyártulajdonos húzta meg, nem sokkal azután, hogy búcsúlevelét az íróasztala közepére helyezte. Előtte végig simította a robosztus, míves bútordarabot, amely az elmúlt harmincnyolc évben élete börtönének meghatározó … Olvass tovább

Avagy mit láttam, amikor a kétnapos műhelymunka során belenéztem a LEGO kockákba? Gyakran használjuk a LEGO kockákat mélyen bujkáló, nehezen megfogalmazható ismeretek előbányászására. Elsőre könnyed játéknak tűnik, gyerekkorunkat idézi, valójában megdöbbentően hatékonyan használhatóak ezek a kis elemek gondolataink láttatására. A két- vagy háromnapos LEGO® SERIOUS PLAY® workshopok után a résztvevők különböző szempontok alapján tekintenek vissza … Olvass tovább

Budavári AttilatulajdonosPécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft. Nálunk 2012-ben indult a folyamat. Akkor már húsz éve vezettem egy olyan céget, ami öt főről harmincötre fejlődött. Előtte két szervezetfejlesztő céggel jutottunk zsákutcába. A második után a testvérem azt mondta: ide több szervezetfejlesztő be nem teszi a lábát! Mindeközben éreztük, hogy egyre nehezebben éljük meg saját cégünk vezetését. Aztán … Olvass tovább

Árki Adriennex-ügyvezető (ének-zene tanár)Bükkösdi Ökopark Én vagyok az az utód, aki a generációváltás folyamatából úgy jött ki jól, hogy végezhetem imádott ének-zene tanári hivatásom, miközben ezzel a döntésemmel szüleim is megbékéltek. Ahhoz, hogy eddig eljussunk, a szervezetfejlesztésen keresztül vezetett az út. Biztos mindenkinek vannak feltételezései arról, mit is jelent ez. Nekem is volt, de valójában … Olvass tovább

Hazánkban tömegesen a rendszerváltás után nyílt lehetőség saját vállalkozás alapítására, e vállalkozások serege most ér a generációváltás szakaszába. Érthető okokból a témával kapcsolatban nincs sok hazai tapasztalat, azonban egyes nemzetközi kutatások szerint a vállalkozások 80 százaléka ezt a változást nem éli túl. Ez nem csak a vállalkozások számára hatalmas kockázat, de a magyar gazdaság számára is … Olvass tovább

Pandur MónikaügyvezetőORVIA Magyarország Kft. A jelenlegi ORVIA Magyarország Kft. 2016-ban vágott bele a szervezetfejlesztésbe. Akkoriban még nem is ez volt a cég neve. Az átkeresztelést is a szervezetfejlesztési folyamat eredményeként döntöttük el és hajtottuk végre. Önazonosak lettünk ezzel a lépéssel. Megfogalmaztuk a jövőképünket és a küldetésünket, amik tökéletes iránymutatói a munkánknak. Volt tehát 2016-ban egy … Olvass tovább