Munkatársaink

Bányai Balázs – szervezetfejlesztő, online marketing szakértő

2013 óta dolgozom kis- és középvállalkozásokkal: stratégiai szinten rendbe tesszük a belső folyamataikat és erre ráépülve a vevőszerzésüket. A legfőbb erősségeim a marketing szemléletem és az analitikai képességem. Egy cég átvizsgálása során a rendelkezésre álló adatok elemzéséből képes vagyok a cégvezető számára is érthető módon átadni, hogy mi történik a háttérben.

Az ügyfeleinknél gyakran látom, hogy azt gondolják magukról, ők annyira különleges iparágban, különleges termékkel vagy szolgáltatással foglalkoznak, hogy náluk nem érdemes „úgy” marketingezni, elég ha van egy jó logó, hiszen a termék, szolgáltatás eladja magát. Ez azonban már nem így van. Aki nem elég éber a marketing területen, döbbenten szembesülhet azzal, hogy egy általa kevesebbre tartott versenytárs remekül kézbe vett marketinggel hónapok alatt beelőzi őt, és viszi magával a beszállítóit, munkatársait, olykor a vevőit is. Számos, a rendszerváltás során alakult cégnek tudtam marketing szemléletű szemüveget adni és ezen keresztül egy új pénzügyi dimenzióba kerülni.

Az ügyfeleink meglepődnek, hogy egy folyamatelemzés során is mennyit számít a marketing szemlélet: ha a cégen belüli osztályok az egymással való kapcsolódásra úgy tekintenek, mint belső szolgáltató-ügyfél kapcsolatra, meghökkentően hatékonyabbá tudnak válni a folyamatok.

Hiszem, hogy egy szervezetfejlesztés eredményét nem csak a cégvezető élvezheti. Az elemzések által megértett ügyféligény, a tűpontosan célzott marketing a cég ügyfelei számára is értéket teremtenek, ami végül a nyereségben csapódik le.

Dr. Csővári István – ügyvéd, adószakértő

12 éves koromban döntöttem el, hogy ügyvéd leszek. Egy rövid megingásom volt csak gimnáziumban, amikor is a közgazdász pályával kacérkodtam. Talán ez szülte a jogi egyetemen azt az elképzelést, hogy valami nagyon bonyolult, gazdasági jogi területtel szeretnék foglalkozni – olyannal, amire rendes jogász sohasem vetemedne.

Önszorgalomból kezdtem számviteli és pénzügyi tanulmányokba, amelyeket posztgraduális képzésen folytattam, hogy aztán az egyik nemzetközi Big4 tanácsadó cég adóosztályán találjam magam, és a legnagyobb amerikai multik nemzetközi adótervezésével foglalkozhassak. Bonyolult cégstruktúrák és hatalmas összegek világába csöppentem. A számológépemet nagyobbra kellett cserélnem, mert nem volt elég helyiérték rajta, amikor az ügyfelek pénzügyi adatait forintra kellett váltanom az adóbevallásuk készítésekor.

Ma már az adójog mellett egyéb jogterületekkel is foglalkozom. Ezért mentem át annak idején a Big4-tól először egy kisebb nemzetközi irodába, majd onnan egy hasonlóból kivált, adójogra és KKV-k felvásárlására szakosodott „boutique” ügyvédi irodába. Itt a multicégek mellett már családi vállalkozások is megjelentek az ügyfélkörünkben, és már nem csak egy New York-i vagy amszterdami adótanácsadó nemzetközi tervrajzainak magyar vonatkozású oldalait kellett véleményeznem vagy kiegészítenem, hanem immáron a cégek tulajdonosainak rajzolhattam fel vállalkozásuk működési modelljének átalakítási lépéseit a létező legnagyobb mágnestáblára, amit az országban kapni lehetett.

Egy ideje pedig már saját jogi butikomat vezetem, építem, és túlnyomó részt már családi vállalkozásoknak, KKV-knak dolgozom.

E cégek tulajdonosai méltányolják leginkább, ha azonnal meg tudjuk mondani az egyeztetéseinken a „frankót”, és nem kell sem a könyvelőjükkel, sem egy adótanácsadóval tanácskoznunk ahhoz, hogy tudjuk, számviteli és adózási szempontból is működni fog az a jogi megoldás, amit kitaláltunk nekik. „Tudja a jobb kéz, mit csinál a bal”… és ezáltal hamarabb meglátjuk az egyszerre innovatív és biztonságos jogi megoldásokat, de hamarabb azonosítjuk a kockázataikat is, hogy azokat időben és megfelelő módon kezelhessék.

Hiszem, hogy ezek a jogi megoldások a családi vállalkozások számára nem csupán rendkívül fontosak: sok esetben a túlélés zálogai, máskor növekedési korlátokat hárítanak el. Ezért is mondtam gondolkodás nélkül igent arra a felkérésre, hogy egy könyvben foglaljuk össze a generációváltás kihívásaival küzdő vállalkozók lehetőségeit.

Fejérdi Ildikó – szervezetfejlesztő, HR-szakember, coach

A ranglétrát alulról bejárva először egy középvállalatnál, majd egy autóipari multinál voltam HR menedzser. Dolgoztam élelmiszer- és építőipari cégnél is, majd a felső vezetői és vállalati szerepemből 2021-ben kiléptem. Azóta tanácsadóként, trénerként támogatom a fejlődésre, változásra nyitott cégeket, vezetőket, munkatársakat.

Imádom az embereket, szeretem a kapcsolódásokat. Tudom, mennyi minden múlik azon, hogy milyenek ezek a kapcsolatok, mennyi hozzáadott értéke lehet egy jó csapatműködésnek. Maximalista vagyok, csakis a legmagasabb szintű felkészültséggel elégszem meg magamtól. A belém fektetett bizalmat igyekszem minél jobban meghálálni.

Erősségem a kommunikáció, kapcsolatteremtés, visszajelzés adása. Sok-sok éves vállalati tapasztalattal tudom, hogyan működnek egy cégnél a folyamatok, hol vannak a beavatkozási és fejlesztési pontok, hol érnek össze a fogaskerekek. A kiválasztástól a teljesítmény értékelésig, a belső kommunikációtól a személyügyi marketingig, a stratégiai tervezéstől a legkülönfélébb intézkedések és szabályzatok bevezetéséig, a HR adminisztrációtól a munkajogi kérdésekig mindennel foglalkoztam a vállalati szférában.

Nagyra becsülöm azokat a vezetőket, akik befektetnek cégük, dolgozóik és folyamataik fejlesztésébe, hogy még jobbak lehessenek.

Hiszem, ha egy cég vezetője elkötelezett a fejlődés mellett, akkor minden vállalkozásnál meg lehet találni a tartalékokat, és szárnyakat adni a változásnak, előrelépésnek. Ennek eredményét pedig legjobban a hatékonyságban, a kollégák munkavégzésének minőségében lehet megtapasztalni. Egy jó céghez és egy jó vezetőhöz hűségesek az emberek. Elégedettek, és jól dolgoznak.

Molnár Szabolcs – szervezetfejlesztő, ügyvezető

Életem első valóban meghatározó munkahelye egy KKV volt, ahol négy év alatt nem csak a vállalkozást, de az alapító vőjelöltjeként a családot is mélyen megismerhettem. Nem sejtettem, később milyen hasznos lesz számomra az, hogy a saját bőrömön tapasztalhatom meg a KKV-k szépségeit és árnyoldalait. Így pontosan tudom, milyen a munkával fűszerezett vasárnapi ebédek hangulata, a „családtag, aki egyben beosztott” tudathasadásos állapota, az érzelmekkel túlfűtött döntések eredménye, vagy a tulajdonosi szemlélet csodálatra méltó ereje. 

A középiskolásként az USA-ban töltött egy év, a közgazdász végzettségem és a KKV-munkahelyeim végül a multik világába vezettek. A nagyvállalati közegben a ranglétra szinte minden szintjén jártam. Megtapasztaltam az európai és az amerikai munkakultúrát is. Az ezredfordulón munkám szerves részévé vált a lean szemlélet vállalaton belüli elterjesztése, amelynek tapasztalata évekkel később tanácsadói pályára vitt. Felépítettem egy KKV-t, az amerikai Lean Enterprise Institute hazai szervezetét, ahol a mai napig olyan multikkal dolgozunk, mint például az Audi, a Bosch, a Continental, az E.ON, az IKEA, a LEGO, a MOL vagy a Praktiker.

A multi környezetben eltöltött két évtized után úgy döntöttem, olyan csapatot is építek, amely képes támogatni a KKV-k alapítóit, vezetőit a cégépítés összetett, mindennapi kihívásaiban. A sors úgy hozta tehát, hogy huszonöt év után bezárult a kör: részben visszatértem a KKV világába.

Hiszem, hogy egy KKV számára nem lehet cél, hogy úgy működjön, mint egy multi. Azonban rengeteg hasznos elvet és módszert lehet tőlük tanulni, amelyek nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy egy vállalkozás az alapító mindennapos operatív közreműködése nélkül is megálljon a saját lábán, és ezáltal akár átadhatóvá, eladhatóvá váljon. Mindezt ráadásul úgy, hogy megtartja személyes jellegét.

Dr. Titkos Csaba – coach, terapeuta

Az élet és egyéb iskolák tettek Segítővé. Fizikai, szellemi, hitbéli és érzelmi erőpróbák alakítottak. A 60-as évek külvárosi bandázásai, a tizenévesen végzett fizikai munka, a versenysport, a matematikai, gazdasági, szociológiai, pszichológiai és terápiás tanulmányok, az oktatói, a tréneri és a terápiás munka, valamint három gyermek felnevelése, házasság és válás formáltak. Tapasztalataim, tanulmányaim és másokra fordított energiáim támogatnak abban, hogy eredményes legyek.

Közgazdász, szociológus, a Magyar Pszichológiai Társaság okleveles T-csoport-vezető trénere, a Magyar Pszichodráma Egyesület pszichodráma-vezetője, képzett coach és terapeuta vagyok. A Pécsi Tudományegyetemen oktatok 1982 óta, 2015 óta habilitált docensként. PhD-disszertációmat csoportmunka témában írtam, habilitációm során a kompetenciafejlesztés lehetőségeit és módszereit vizsgáltam. Oktatói munkám során közgazdász hallgatóim önismereti, vezetői, vállalkozói és szervezetfejlesztői készségein dolgozunk. Ennek sikerét jelezte a 2008-ban elnyert „Az év menedzsmentoktatója” díj.

A 90-es évek közepétől piaci környezetben is dolgozom – embereket és szervezeteket fejlesztek. Kisvállalkozások, jelentős hazai és nemzetközi cégek, termelő, szolgáltató, pénzügyi, oktató, kulturális és államigazgatási szervezetek alkalmazottjaival, vezetőivel dolgoztam, akik a közreműködésemmel magukon és szervezetükön is munkálkodtak. Az ezredforduló óta foglalkozom terápiával, embereket segítek elakadásaik meghaladásában.

A generációváltásban egyszerre vannak jelen strukturális és érzelmi problémák. Az utóbbit azonban sokszor elfojtják az érintettek, aminek aztán gyakori következménye, hogy ezek az érzelmek (elfojtott tartalmak) váratlanul és romboló erővel jelennek meg a céges színpadon. Abban segítem az érintett vállalkozások családtagjait, valamint a nem családtag munkatársakat, hogy kapcsolatba kerüljenek az érzéseikkel, vállalják fel és dolgozzák át őket, hogy a generációváltás folyamatában erőforrásként tudják használni, ne pedig azok kiszolgáltatottjai legyenek.

Hiszem, hogy a generációváltásban nem lehetnek tabutémák: eshet szó megromlott szülő-gyerek, házastársi vagy testvéri viszonyról, örökségből való kitagadásról, a generációváltást kísérő gyászfolyamat feldolgozásáról, esetleg tényleges gyászról. A Segítővel folyó munkában mindezeknek helye van: beszélgessünk róla. Cél, hogy a szereplők megtalálják saját útjukat. Saját úton lenni ugyanis hiteles életet jelent.