banyai.balazs 
Vannak olyan élethelyzetek, amikor egy működő cég eladósorba kerül: valaki felépített egy céget, amelynek évtizedeken át volt a gazdája, de úgy alakult az élete, hogy nem tud vele többet foglalkozni és nincs kinek átadni, valaki váratlanul örökölt egy céget, de nem ért sem az iparághoz, sem a cégvezetéshez, alapító gyerekei átvették a céget, de nem … Olvass tovább
MIÉRT ADNÁM EL? Van az a helyzet, amikor felépített egy céget, amelynek évtizedeken át volt a gazdája, de úgy alakult az élete, hogy nem tud vele többet foglalkozni, és nincs kinek átadni. Eladná, de hogyan? váratlanul örökölt egy céget, de nem ért sem az iparághoz, sem a cégvezetéshez. Eladná, de hogyan? szüleik szívvel-lélekkel építették cégüket, … Olvass tovább
A rendszerváltás környékén alapított cégtulajdonosok elkezdtek visszavonulni a cégvezetéstől, páran már át is adták a cég vezetését új kezekbe, de többjüknek sajnos nem sikerült megőrizni életművüket, így megszűntek hasznos családi vállalkozások, vagy méltatlan árért felvásárolták őket. Minden vállalkozás egyedi. Minden cégtulajdonos másképp megy végig a generációváltáson. Minden generációváltás különleges. Mégis, mindegyikben vannak közös pontok. Magyarországon … Olvass tovább
Ahogy nincs két egyforma ujjlenyomat, úgy két egyforma generációváltás sincs. Ebből következik, hogy ennek az útnak az elején nem lehet megmondani, mennyi ideig fog tartani, pontosan mikor, mi fog történni. Ahhoz azonban, hogy útközben még jól is érezzük magunkat fontos, hogy az elején kötelezettségmentesen meg tudjuk ismerni egymást. A család minket, mi pedig a családot … Olvass tovább
Az esetek többségében a munkavállalók nyerik a munkaügyi pereket. Ezért a munkáltatók mindent meg is tesznek! A vállalkozásokat – köztük természetesen a családi vállalkozásokat – szinte kivétel nélkül földhöz vágta a koronavírus: műszakok csökkentése, munkarend átszervezése, bércsökkentés, elbocsátások. Naponta újabb vészjósló hírek, állandóan változó szabályok, kapkodás – egy ilyen környezetben hiba nélkül zsonglőrködni pokolian nehéz, … Olvass tovább
Gyakran merül fel kérdésként, hogy a LEGO® SERIOUS PLAY® workshop hatását hogyan lehet mérni? A két-három nap – mialatt az egyéni és vállalati jövőképen, majd a cég stratégiáján dolgozunk – elkerülhetetlen mellékhatása a csapatépítés, egymás mélyebb megismerése. Hogyan lehet azonban kimutatni ezek konkrét eredményét? Egyik ügyfelünk lelkesen számolt be arról, hogy hol tartanak a LEGO workshop után … Olvass tovább
megtörtént esemény alapján… A farakás mögül három egér iszkolt ki a durranásra. A lövedék a halántékon áthatolva elvégezte munkáját, azonnali halált okozott. A ravaszt egy dúsgazdag, jövőkép nélküli gyártulajdonos húzta meg, nem sokkal azután, hogy búcsúlevelét az íróasztala közepére helyezte. Előtte végig simította a robosztus, míves bútordarabot, amely az elmúlt harmincnyolc évben élete börtönének meghatározó … Olvass tovább
Avagy mit láttam, amikor a kétnapos műhelymunka során belenéztem a LEGO kockákba? Gyakran használjuk a LEGO kockákat mélyen bujkáló, nehezen megfogalmazható ismeretek előbányászására. Elsőre könnyed játéknak tűnik, gyerekkorunkat idézi, valójában megdöbbentően hatékonyan használhatóak ezek a kis elemek gondolataink láttatására. A két- vagy háromnapos LEGO® SERIOUS PLAY® workshopok után a résztvevők különböző szempontok alapján tekintenek vissza … Olvass tovább
LEGO SERIOUS PLAY, avagy párbeszéd egy képzeletbeli KKV konferencia kávészünetében…. „…a stratégiaalkotásról kérdezel? Hát, az elején ezt én sem hittem el. Először is megjelentek két akkora doboz legóval, amelyet gyerekkoromban karácsonyra kívántam magamnak. Volna, ha akkoriban lett volna legó. Jó, jó, tudom, hogy azt ígértem, hogy a stratégiázásról mesélek! Szóval, nekem is elképzelhetetlen volt, hogy … Olvass tovább
Budavári AttilatulajdonosPécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft. Nálunk 2012-ben indult a folyamat. Akkor már húsz éve vezettem egy olyan céget, ami öt főről harmincötre fejlődött. Előtte két szervezetfejlesztő céggel jutottunk zsákutcába. A második után a testvérem azt mondta: ide több szervezetfejlesztő be nem teszi a lábát! Mindeközben éreztük, hogy egyre nehezebben éljük meg saját cégünk vezetését. Aztán … Olvass tovább